По словам источника в администрации никто «Книжный мир» закрывать насовсем не собирался, т.к. это неразумно, как с точки зрения политики, так и экономически нецелесообразно". После реконструкции в книжном магазине сохранится весь ассортимент товаров: школьные учебники, детская и художественная литература, игрушки и канцелярия.  Правда, незначительная часть площадей будет использована под другие нужды, какие именно, — источник не уточнил.

Как рассказали «Газете.Ru» в инициативной группе обманутых пайщиков, люди понимают, что «Сколково» очень важный проект, и сейчас уже не претендуют на возвращение земельных наделов, но считают, что имеют право на денежную компенсацию за утраченные паи. По их данным, землю у владельцев в 2003–2004 годах незаконно изъяло и продало третьим лицам ЗАО «Матвеевское». При этом 851 пайщик никак не распорядился своей собственностью. Более того, первые документы – дубликаты свидетельств на земельные доли – акционеры ЗАО «Матвеевское» получили только в 2010 году. Только воспользоваться ими владельцы земли уже никак не могли.

Читать статью полностью в Газете.ру>>>

В данном случае мы говорим о бренде «День города Дзержинского», а рекламным сообщением является сам праздник. Газета «Открытая линия» и сайт Двести РУ объявляют конкурс на лучший слоган ко Дню города. В конкурсе участвуют все желающие – жители и гости нашего города. Условия конкурса достаточно мягкие: слоган должен быть ясным и понятным. А поскольку речь идет не о самом городе, а о празднике, посвященном городу, то соответственно и слоган должен быть веселым, забавным и праздничным. Наличие юмора в слогане приветствуется.

Все слоганы, присланные на конкурс, будут опубликованы на сайте Двести РУ накануне Дня города, то есть, 17 сентября, а автор лучшего слогана получит приз – белую футболку с логотипом газеты «Открытая линия». Это не шутка. Как мы узнаем, который из слоганов лучший? Очень просто. Лучший слоган определит жюри, состоящее из трех человек, которые думают, что знают толк в слоганах. Ну, и пускай себе так думают. А хороший слоган сразу видно и без всякого жюри – он легко произносится и легко запоминается.

Уважаемые! Участвуйте в конкурсе! Присылайте свои слоганы сюда: dvestiru@yandex.ru. Или оставляйте их в качестве комментариев к данному сообщению на сайте. Но только до 16 сентября. Белая футболка «Открытая линия» ждет победителя!

Результаты конкурса будут опубликованы в газете «Открытая линия» в сентябре.

— Такого уникального сочетания воды, песка и природных ресурсов, расположенных в нашем, примыкающем к МКАД юго-восточном углу, в ближайшем Подмосковье просто нет. Наши карьеры давно уже нельзя называть карьерами, это – роскошные озера, да, искусственные, но это озера. Очевидно, что пора отказаться от понятия «карьер», потому что это технологическое слово.

Читать далее>>>

Смотреть видеоконференцию >>>

«Мы очень удивлены, обескуражены и обеспокоены новостью о закрытии такого нужного и важного для нашего города магазина, каким является «Книжный мир». Ни один другой магазин, в том числе «Буквик» не сможет компенсировать эту потерю. Такой широкий ассортимент разнообразной книгопечатной и канцелярской продукции предоставляет только «Книжный мир». Такие магазины надо поддерживать, а не закрывать.

Читать продолжение на Двести Ру

Нравится ли эта идея руководству Московской области и жителям пограничных районов, пока не сообщается.

Никоим образом  не хотим бросить тень на уважаемую  компанию, но совпадение вряд ли может  быть случайным. Слишком уж технично исчез Интернет. Сначала всем сказали, что у провайдера проблемы. Когда  проблемы провайдеру были устранены, другой «добрый» провайдер оказался в нужное время в нужном месте, прямо как в сказке: «К вашим услугам».

Очень напоминает рейдерский захват с элементами бандитизма. Неужели перерезать провода и  разгромить чужое оборудование так  просто? К сожалению, да. Для этого  достаточно надеть куртки другого провайдера, за бутылку водки взять ключ у управляющей компании и спокойно делать вид, что ты что-то ремонтируешь в щитках.

Барабашки

Некоторое время  назад в доме на Лесной,1 в квартире, расположенной под чердаком, закачалась люстра. Сверху доносился невероятный грохот. Жители немедленно отвергли версию присутствия барабашки на чердаке и вызвали милицию. Когда приехала милиция, барабашки еще были на чердаке, но вели себя тихо, вероятно, соображая что-то на «троих». Завидев стражей порядка, они бросились врассыпную. Один все же попался. Его друзья, подавшиеся было в бега, благородно сдались. На них были куртки некоей провайдерской конторы из трех букв(только не подумайте чего плохого), и занимались они в столь поздний час установкой Интернета. А почему с таким грохотом? – поинтересовались сотрудники милиции. Шкаф, – говорят, – железный не закрывался, так мы его ногами закрыть пытались. Ключ от чердака взяли в УК официально, вот и разрешение на доступ у нас на руках.

В связи с  многочисленными жалобами жильцов на шум, гам и другие потусторонние звуки, издаваемые барабашками из разных компаний, которые предоставляют услуги связи, собрали управляющие компании, а те развели руками. Мол, не можем же мы приставить к каждому монтажнику своего специалиста, который будет следить, не закрывает ли кто-то покосившийся электрический щиток ногами. И не вылетела ли оттуда искра, послужившая причиной возгорания Подмосковных лесов.

Тысяча и одна попытка

1001-я попытка  упорядочить Интернет в городе  оказалась неудачной. Все пытаются защитить всех, в том числе провайдеров от клиентов. А это еще зачем? Ну, хотя бы затем, чтобы крыши не проламывались. Вопрос сколько карлсонов может жить на крыше не решаем. Если монолит выдержит 3–4 сервера на одной крыше, то что говорить о хрущовках, а тем более о фибролите. Но туда и не рвутся. Очень странно выглядит стремление появившейся с полгода назад компании сделать значительные вложения в априори нерентабельный сектор города.

Тянуть оптоволокно  на Жукова, Дзержинскую, Бондарева и Спортивную? Выглядит безумием. Зачем? Может, чтобы по классической схеме набрать абонентов на продажу?

Вы радостно подключаетесь к новому провайдеру. И, правда, широкополосный Интернет в  некоторых районах старого города ждут десятилетиями. Но это процентов 10-ть продвинутых пользователей. Тем не менее сеть быстро обрастает клиентами, капитализируется и, как водится, выгодно продается. Самая большая ценность в сети – не оборудование, как это может показаться на первый взгляд, а клиентская база. Клиентские базы часто покупаются вслепую. Покупатель не станет ходить по домам и считать количество квартир в каждом доме. Покупатель для которого пара тысяч новых клиентов – 10%-й, к примеру, прирост, не станет утруждать себя изучением всех технических особенностей оборудования продавца. Ведь оборудование, как правило, тут же меняется на свое. Постфактум выясняется: обслуживать такую сеть нерентабельно.

Чем это грозит пользователю? Все тем же. Счета  приходят, Интернета нет. При этом служба поддержки не отвечает или отвечает нецензурно: ждите, все мастера на вызовах, запишитесь на следующую неделю.

Куда бежать? Куда переключаться? Если у жителей  новой части города альтернатива есть, то у старого города, грубо  говоря, никакой альтернативы –  только модем или мобильный Интернет.

А, подайте-ка мне  сюда, нерадивого провайдера!

Доступ на крыши  никем не контролируется. А громкие заявления властей «Интернет-провайдеров – под строгий контроль» так и остаются словами. У управляющих компаний, которые отвечают по закону за доступ в нежилые помещения домов, просто нет ресурсов. Все сваливать на УК нельзя, ведь это не охранное предприятие по сути. Или помимо консьержей, надо будет содержать крышу над крышей с функциями «стой, кто идет».

Невольно и  жители поддерживают бардак. Многие по-прежнему спокойно открывают двери любому, кто позвонит в домофон и представится почтальоном, электриком или водопроводчиком. Станете ли вы спускаться на первый этаж, чтобы спросить удостоверение у почтальона? Нет, конечно. А чердаки и подвалы в 50% домов все еще открыты. Но даже если и закрыты, то способов попасть на чердак огромное множество. В самом факте похода представителя провайдера на крышу никакого криминала нет, ведь Инернет не выходит из строя по графику. И все же, если на чердак придет по 3 человека от 3-х провайдеров налаживать свое оборудование способом описанным в начале статьи, то люстра на последнем этаже имеет все шансы рухнуть. Скажите спасибо, что – не потолок.

Подотрите сопли, господа

Постоянные неувязки в работе городских провайдеров приводит умные мысли в умных головах умных людей в движение. Справедливости ради надо отметить, что бардак – не привилегия нашего города, а повсеместное явление. «А давайте монополизируем провода. Мы будем содержать в порядке провода, а провайдеры будут арендовать у нас провода и платить нам за то, что мы будет подтирать «сопли» провайдерам». Любое действие провайдера таким образом будет под контролем хозяина проводов. Предложение, конечно, выгодное для того, кто станет хозяином, и провайдеры, конечно, будут поставлены под контроль и даже на колени, и возможности клиента для жалоб удваиваются. И провайдер при любой неисправности будет валить все на держателя-содержателя проводов. В общем, чем лучше – тем хуже. Других разумных или даже неразумных предложений не слышно.

Акулы маленькие  и большие

Но количество пришлых провайдеров, желающих опутать  сетями жителей Дзержинки, не убывает. «Не пущать» не получается, обвинят  в препятствии бизнесу – малому и большому. А пустишь на порог… и далее, как в сказке «Заюшкина избушка».

В условиях постоянных слияний и поглощений, искусственная  конкуренция становится едва ли не нормой существования акул, как океанических, так и морских. Самая яркая  пародия на конкуренцию: Кока-кола и  Пепси-кола. Гиганты, как известно, согласовывают между собой все «военные действия», вплоть до того, сколько денег потратят на контррекламу. Подобный стиль работы всегда вызывает подозрение: «А может, у гигантов один хозяин и вся эта конкуренция – чистой воды показуха». Но экономисты оправдывают лжеконкуренцию: дуополия лучше, чем монополия, – говорят они.

В этой связи  Дзержинка – почти девственный город. «Монтаж», удерживающий монополию годами, почему-то не создал псевдоконкурирующую компанию, чтобы занять на заре становления Интернета всю нишу или хотя бы поиграть в дуополию. Дикая конкуренция под маской цивилизованного рынка добралась и до Дзержинки. Компании объединяются пока исключительно на благородных началах: по взаимной любви и экономической целесообразности. Никто не режет провода и не развешивает в домах наглые объявления, чтобы переманить клиентов. Варварских поглощений пока не наблюдается. Хотя при появлении нового названия все же возникает вопрос: это действительно новый провайдер или это переодетый «представитель» старого?

Это сладкое  слово «халява»

Наметилась очень  тревожная тенденция появления  все новых московских провайдеров, при очевидной тесноте среди  старых. Варяги агрессивно расталкивают местных провайдеров локтями, предлагая  золотые горы за цену на грани рентабельности. Такая «технология» неорганического поглощения сетей вступила в активную фазу в 2007—2009 годах. Скупка душ мертвых и живых, которой позавидовал бы сам Чичиков, идет по вертикали и горизонтали одновременно. Как свиней на убой клиентов «откармливают» обещаниями – на продажу. Немногие, к сожалению, могут устоять перед сладким словом «халява». Таким образом, сеть быстро разрастается. Но кому завтра перепродадут варяги, ничем, кроме жажды наживы не связанные с нашим городом, клиентские базы, состоящие из жителей-пользователей Дзержинки? Ведь никакое «Положение» не может запретить продать бизнес тому, кто больше даст, т. е., кому угодно. В лучшем случае несчастные клиенты новоиспеченной сети, которым вскружила голову халява, попадут в руки провайдера, но они могут стать клиентской базой владельца консервного завода. Или – простого перекупщика. Сеть законсервируют на время, пока посредники не найдут новых покупателей. А прогоревший или уставший от бизнеса провайдер клятвы Гиппократа по спасению своих клиентов не давал, посему продавать свою сеть исключительно тому, кто занимается профильным бизнесом не обязан.

Все по рублю

Кроме того, жесткая  конкуренция толкает людей на недобросовестные обещания. Самый яркий  пример – современные тендеры  и аукционы. Допустим, надо построить сарай. — Я,– говорит Иван Васильевич,– сарай за 100 рублей построю. – А я за 50 осилю, – говорит Анка. А Петька за рубль предлагает. Рубль он, понятное дело, и меньше 100 рублей и меньше пятидесяти .

– Строй, – говорят, – Петька, рубль тебе в помощь. Петька думает: дай я на рубль фанеры куплю. Ни фанеры ни гвоздей за руб. не купишь, но так хочется. И начинает Петька изобретать ноВы-хаВы: кредит в банке брать, деньги у жены занимать, лишь бы в грязь лицом не ударить. Глядь, из воздуха сарай и выстроил. Видишь! – говорит Петька, – готов сарай. Синего цвета он, с грузовыми лифтами... Но никто сарая, кроме Петьки не видит так же, как никто не видит слона в шляпе, нарисованной Маленьким принцем.

Не может стоить сарай меньше денег. Также не может  стоить Интернет ниже себестоимости. Если вам обещают «многомесяцевнахаляву», что-то здесь не так.

Поинтересуйтесь хотя бы, на чьем голубом вертолете  прибыл волшебник, из каких краев  и с какой целью? Как давно  у него вертолет и не был ли он перекрашен из цвета хаки в голубой? Мобильный офис в голубом вертолете – это, конечно, супер. Но как быстро прибудет этот вертолет на помощь пользователю, у которого халява не работает? И прибудет ли вообще?

Газета «Открытая линия» принимает  жалобы на недобросовестные действия провайдеров
по тел. 5508376

Напомним, проект «Угрешская ривьера» специально для  газеты  «Открытая линия» сделал Владимир Краснослободцев, никак не претендуя на истину в последней  инстанции. Более того, в газете опубликовано еще одно предложение под названием  «Мечта об Угрешской набережной», где за основу взят крупнейший аквапарк в мире под названием «Dome ocean».  По логике администрации японцы должны прибежать, размахивая руками: «Как вы посмели нарисовать нечто подобное. Это плагиат!»

Не секрет, что  набережные всего мира похожи. Просто  кто-то не выносит альтернативы. Ходите строем, мысли у всех чтобы были стройные, и тогда мы нашу новую набережную построим.

Однако, в конце-концов, глава города Алексей Плешаков пообещал рассматривать все проекты. Мы надеемся, что проект будет выбираться по принципу «лучший-худший», а не «свой-чужой», выбираться открыто, а публичные слушания по нему будут настоящими.

Тут же нашлись  деятели, которые хотят на корню  проект дискредитировать. Распустили слух, что администрация хочет  позвать в  инвесторы китайцев . Нет, нет, ни строить, ни жить китайцы здесь не собираются, просто дадут нам бабла и отвалят, у них бабла немеряно… чтобы российский народ культурно отдыхал на «китайской земле».  Чем придется заплатить за халяву? Надеюсь, не расширением китайского рынка «Садовод»? Притом что халявное бабло порождает не просто зло, а рабство.

Союзников много, а на забор на пляже не сообразили. И все — объективные обстоятельства. Кто виноват? Инвестор. Пообещал горки  золотые и блюда в набережных кафе серебряные, а за ним оказался круглый «ноль».

Может, выборы помогут. Надо же властям хоть что-нибудь к  выборам сделать повесомее мечты  о воздушных замках.

Знаете сколько  с 94-го года проектов было? Художники-фантасты отдыхают. Предлагали всю водную гладь  карьеров крышей прозрачной накрыть, фигуры динозавров во весь рост поставить,  имитировать дворцы арабских шейхов…». Но, как обычно, не хватило денег на забор. Не могу поверить, что  теперь власть рассчитывает получить деньги на забор от китайцев.

Скоро юбилей прожекта набережной – 20 лет так и не начатому началу.  В середине 90-х «Аргументы и факты» писали: «Дзержинский бредит Аквапарком». Честно? Не надоела обломовщина?

ICQ редактора: 602-700-062

Алла КЕЧЕДЖАН

http://alla2008.livejournal.com

О деятельности хозрасчетной строительно-технологической фирмы «ФОБОС» корреспонденту «СГ» рассказывает  генеральный директор Леонид Николаевич ДЗЯДЕВИЧ.

Мы рады поздравить наших коллег с этими  наградами.

— Уважаемый  Леонид Николаевич, какова специализация вашей фирмы? В чем заключаются «секрет» вашего успеха и ваши конкурентные преимущества?

— Наша организация  специализируется на строительстве  высотных многоэтажных жилых домов. Во-первых, к настоящему времени у нас сложилась мощная собственная производственная база: пять комплектов переставной опалубки, 7 башенных кранов, 30 единиц автотехники и 10 единиц самоходной строительной техники с собственным бетонносмесительным узлом производительностью бетона 2500 куб. метров в месяц. Это позволяет нам вводить в строй более 70000 кв. метров первоклассного цельномонолитного жилья в год.

И, во-вторых, мы применяем новые энергоэффективные  технологии: индивидуальные тепловые пункты, автоном¬ную подачу в каждую квартиру горячей воды и отопления через индивидуальные приборы учета, что позволяет производить поквартирно регулировку и учет потребления энергоресурсов. Для строительства объектов мы используем бетон, производимый на собственном бетонном узле. Нами разработан системный подход к проблеме экономии бетона с учетом технологических ограничений и возможностей стройиндустрии. На нашем предприятии внедрен современный метод контроля расходования цемента. Для получения бетона высокого качества и заданной прочности используются высокоточные цифровые микроволновые датчики влажности фирмы Hydronix. В результате внедрения новых технологий в производство бетонных изделий экономия материалов составляет до 20%.

Благодаря высоким теплофизическим показателям ограждающей конструкции домов, а именно: отсутствие швов, мостиков холода в монолитной наружной стене, дома, построенные фирмой «ФОБОС», потребляют на 30% меньше тепла, чем другие новостройки, что приводит к существенной экономии энергоресурсов.

Среди многочисленных зданий, возведенных фирмой «ФОБОС», 17-этажный монолитно-кирпичный дом с зимними садами и террасами площадью 13485 кв. метров, который  за архитектурную выразительность занял призовое место на международной выставке «Зодчество-2003».

С вводом каждого  нового объекта строители фирмы  «ФОБОС» оттачивают свое профессиональное мастерство. Степень профессионализма строительной организации позволяет строить не только стандартные жилые дома, но и современные многофункциональные жилые комплексы, отвечающие современным эстетическим и техническим требованиям, улучшающим облик города.

— В октябре  1991 года в городе Дзержинский  Московской области было образовано товарищество с ограниченной ответственностью «Хозрасчетная строительнотехнологическая фирма «ФОБОС», преобразованное в 1999 году в общество с ограниченной ответственностью «Хозрасчетная строительнотехнологическая фирма «ФОБОС». Ваша фирма с 2004 года приступила к реализации инвестиционного проекта по строительству в новом микрорайоне города Дзержинский многофункционального жилищного комплекса. Каковы особенности этого проекта?

— Реализуемый  нами проект в г. Дзержинский  по строительству многофункционального жилищного комплекса общей площадью 200463 кв. метра с зимними садами и эксплуатируемой кровлей, подземным паркингом на 1260 машиномест и гостиницей на 300 номеров общей площадью 12800 кв. метров вызывает неподдельный интерес у профессионалов.

Особенностью  данного объекта является то, что  он расположен в сложных геологических  условиях: перепад высот составляет более 20 метров. Три этажа дома встроены в рельеф. Любой дом другой технологии (панельный, кирпично-монолитный) не позволяет на этом месте строить жилые дома с высоким боковым давлением; проектирование и строительство данного объекта является примером рационального использования земельного участка в условиях дефицита земли в городе. Первые два корпуса первой очереди жилого комплекса площадью 14238 кв. метров введены в эксплуатацию в декабре 2004 года.

Для поэтапного ввода в эксплуатацию жилищного  комплекса и снабжения теплом нового микрорайона мы проложили  теплотрассу длиной 910 погонных метров,  новый магистральный водопровод длиной 980 погонных метров и канализационный коллектор, построили распределительную трансформаторную подстанцию на два трансформатора мощностью по 1600 кВт с кабельными линиями общей стоимостью 35,4 млн. рублей, индивидуальную тепловую подстанцию, смонтировали локальную фильтровальную станцию производительностью 90 м3/час, что позволило существенно улучшить качество воды для потребления.

Без ложной скромности можно сказать, что мы реально работаем на улучшение качества жизни наших сограждан — жителей Подмосковья.

-  Как  вы оцениваете вклад вашей  фирмы в реализацию приоритетного  национального проекта «Доступное  и комфортное жилье — гражданам  России»?

—   В рамках  реализации приоритетного Национального  проекта «Доступное и комфортное  жилье — гражданам России»  объем построенных в 2006 году  и сданных в эксплуатацию жилых  помещений III-IV корпусов многофункционального  жилого комплекса с полуподземными  автостоянками составил 16333,7 кв. метра. В 2007 году были приняты в эксплуатацию жилые площади V-VI корпусов второй очереди многофункционального жилого комплекса по улице Угрешской площадью  20511,2 кв. метра.  В 2008 году нами были проведены  монтажные, общестроительные и  отделочные работы жилого корпуса  VII и полуподземных автостоянок  второй очереди многофункционального  жилого комплекса общей площадью помещений 26682,8 кв. метра.

В своей  производственной деятельности мы не имели и не имеем незавершенных  недостроенных объектов. Фирма успешно  участвовала в решении задач  строительства недостроенных объектов, возводимых другими организациями, завершив строительство трехподъездного жилого дома № 21 по улице Лесной города Дзержинский за счет ресурсов дома № 32 по улице Угрешской.

Наиболее  плодотворным для строителей был 2009 год: сумма освоенных инвестиций составила 747,6 млн. рублей, объем сданных жилых площадей корпусов VIII-X с помещениями производственного назначения — 27939,8 кв. метра.

В настоящее  время мы приступили к монтажу  третьей очереди многофункционального жилищного комплекса с объемом 80500 кв. метров общей жилой площади, 9100 кв. метров площадей помещений общественного назначения и 33100 кв. метров площадей полуподземной автостоянки.

Нами успешно  ведутся подготовительные работы к  сдаче в эксплуатацию 23-этажной  гостиницы на 300 номеров общей  площадью 19746,8 кв. метра и помещений общественного назначения (торгово-офисные) площадью 9140 кв. метров.

По-моему, вклад  достойный, и наши награды это  подтверждают. Но мы не останавливаемся  на достигнутом, нами сегодня созданы  все предпосылки для дальнейшего  увеличения объемов строительства жилых домов и объектов социального назначения. Мы продолжаем развивать собственную производственную базу, ведем строительство 18000 кв. метров производственных площадей.

Не могу не остановиться на благотворительной  деятельности, которой мы занимаемся по велению сердца.

На территории Николо-Угрешского монастыря за счет средств фирмы были построены  здания канцелярии, офисного помещения, торговой лавки и трапезной общей  площадью более 2000 кв. метров. За активное участие в восстановлении Николо-Угрешского монастыря Святейшим Патриархом Московским и Всея Руси Алексием II девять сотрудников фирмы отмечены знаком Святителя Николая Русской православной церкви I, II и III степеней.

-  Ваши  пожелания коллегам, Леонид Николаевич?

— Сердечно  поздравляю коллег с профессиональным праздником, желаю всем доброго здоровья, удачи во всех начинаниях и дальнейших успехов в нашем созидательном деле!

Источник: «Строительная газета»(№ 31, 6 августа 2010 г.)

Увеличьте, чтбы читать статью в оригинале